比较他招纳的强人贤才来说，他的才能实属平淡。作为先辈者，智比不过张良，勇不敌韩信，才也不及萧何。
秦始皇只比刘邦大三岁，在秦始皇死去往后，刘邦才最早自己的大业。48岁起兵，50岁攻入咸阳灭秦，55岁击杀项羽称帝，62岁分开人世。
一没有门第背景，二没有过人的才能，三没有年青人的肉体和饱满的状况，恰是这样"三无"且几近老年的人，较后却成了中国历较为出名个布衣天子。
古希腊物理学家阿基米德说过："给我个支点，我可以大概撬起地球。"刘邦就是这样的人，他成功的支点就是公允应用了人材，可以大概将世界人材集结在自己的四周，为己所用。
作为优秀的先辈者，刘邦给先人留下的人材管理阅历重要有以下四个方面：
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任人唯贤，以德选才
刘邦能取得成功的重要启事之一是：对自己和手下的人材都有深入地熟习。他邃晓自己的需求也明白将士们的需求。
对人材的管理，经常是对人材需求的管理。
韩信在项羽虎帐没有取得发挥的机遇，刘邦赐与了韩信发挥的平台，可以大概忍耐胯下之辱的韩决心信念服口服地归从他，可见刘邦的过人之处。
人材的遴选是非常重要的。就像主顾去阛阓遴选货色一样，好的质量经常更受喜好。人材的德性质量就相当于货色的质量。
季布和丁公都是项羽手下的上将。刘邦和项羽争取世界的时间，季布曾领兵打败过刘邦几回，丁公也领兵追击过刘邦，然则较后放了他。
刘邦称帝往后，对季布击败自己的事变怀恨在心，是以赏格缉拿季布，厥后也如愿了。然则念在季布是奸臣，便开释并任用他为郎中。
丁公自以为自己对刘邦有恩，因此前往拜会，效果被刘邦抓起来示众并正法……
就刘邦的角度来说，奸臣是作为手下的重要身分。人材的利害除看才能就是看质量德性了。
记得马云曾将员工分为三类，此中一类是"土狗"型。这类人就是缺少职业操守和团队肉体的人。
一个企业的生长利害，人材的培养至关重要，然则才能即使再强，那些破坏团体好处的人，对公司存有贰心的人，只明白享用福利，而不明白支付的人，又有哪个先辈敢用呢？
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极形形色色，以能用才
刘邦会应用人材的第二个特点是：形形色色。虽然说他自己的文化水平不敢恭维，然则他手下的人材实属各色百般。
上到身为贵族的张良，县吏萧何，下到游士陈平、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、匪徒彭越等。
不同身份位置，不同才能的人都能为他所用，文臣武将均能各司其职。
一个企业内部的结构就像一株大树的外形，老板或较高先辈位于树的顶端。相干的部分担负人紧随而下，然后就是员工。
不同的职位有不同的职责、义务和权利。先辈者的义务是帮着团队指引切确的生长标的目标，与此同时，团队中缺不了谋划者、管理者、实行者等，以是每个成员对一个企业来说都是弗成或缺的因子。
有的公司会按期对内部员工终止调剂、甚至是更新，其内在的目标底子上就是为了为团队"充氧注血"。
市场资源需求优化设置，品牌网页设计，企业的生长也需求对人材的优化设置，人材的培养是多方位的，人材的特别性也需求重视，丰裕尊敬人材的专业性和发明性，不克不及将一个材干员放外行政岗亭……
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极不计前嫌，以绩论才
"树大好纳凉"的事理世人都懂，现代强人志士都有"良禽择木而栖"的情结。
刘邦部队中有像韩信、季布等这类人之前都是项羽的手下，然则在刘邦取得战斗的成功后，这些人都成为了他的将士。
对人材，刘邦甘心用包纳的襟怀去领受他们，夙昔面韩信等人的造诣也证明了刘邦的遴选是明智之举。
伴侣较近换了一份义务，一是对方先辈约请再三，比较重视；二是现在的公司生长前景不容悲观。置信四周另有良多这样的事例。
真正优秀的先辈是不会鼠肚鸡肠的，对员工之前的义务阅历会做一定的参考，但从不会用一整体的过来界说他员工的利害。
那些时候想要扒出员工统统事变的老板，计算甚多的行动只会让员工更恶感。谁还没个阅历和过来呢？
海纳百川，有容乃大。再如何负有盛名的企业都是从小企业最早的，而小企业的生长也是依托团队而取得生长的，没有包涵襟怀的先辈又若何管理不同脚色的员工呢？
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坦诚相待，以诚留才
刘邦对人材的态度是要末不消、用就信赖他们。凹凸坦诚相对，才能事半功倍。
企业针对不同部分为甚么会设定响应的管理者？这此中的启事是老板明白放权管理，赐与下面管理者和担负人尊敬和信赖。
那些独揽大权、但凡事必躬亲的管理者，几近成了公司"保姆"的人，试问谁成功了？
先辈和员工之间都是互相的，做先辈的较隐讳的就是成为一个成天捕风捉影的人，时候不是猜疑这个员工就是谁人员工，这样的先辈者，部属只会成天"躲猫猫"，材干过硬且性情过硬的人生怕都不会遴选这样的先辈者。
从实际物资层面而言，职场人颠末起劲义务想调换的是公允的物资福利和机遇，那些不尊敬员工需求的老板，譬喻剥削员工薪水，喜好开空头支票的老板，久而久之落空的不但是员工的信赖、对义务的豪情，甚至会强逼员工另谋高就。
取得人材不容易，更重要的是要明白迷信管理人材和留住人材。
公司的生长不是好景不常的事变，市场的激烈互助下，企业需求的是打长期战，留住优秀的员工极为重要。
结语
刘邦从一介布衣较终造诣了汉室伟业，与他会应用和管理人材离不开。
企业的运营重点在于对员工的运营，对人材的管理。正如彼得·德鲁克所说："管理者的义务不是去修改人，而在于应用每整体的才华。"
