建官网对应开设公家号、做小法式，做企业商城对应入驻第三方电商平台，自己开店对应直播。我们能够将前者称之为建站，将后者称之为入驻第三方建站平台。
企业主一旦追求互联网B端管事，老是会碰到两个遴选——选前者仍是选后者？
“钓鱼就该当去鱼多的处所钓”
很多人都撑持该当入驻第三方平台，来由很庞杂——第三方平台有最多的“鱼”，如果想要得到更多的“鱼”，当然是去鱼多的处所钓。
以是，该当入驻第三方平台，包罗开直播、做小法式、入驻京东和天猫。
因为，这些平台，险些朋分了统统的用户，具有最多的“鱼”。
可是，入驻第三方平台，真的就能够也许钓到鱼吗？
入驻第三方平台，对任何一家企业来说，都有三重风险。
其一，合作的风险。鱼多的处所，钓鱼人也多，必要竞价，这也是第三方平台赢利的诀窍。如第三方电商平台，除过支出昂扬的手艺管事费之外，还必要引流、告白投放、押款等本钱。譬喻直播，对头部主播的合作，致使带货本钱持续爬升。
其二，品牌弱化风险。入驻第三方平台，为什么会致使品牌的弱化呢？姜太公钓鱼愿者上钩，个中，鱼对钓者是认同的、供认的。可是，入驻第三方平台以后，商家之间的差别化变小了，品牌就是差别化，以是，品牌理想上是弱化了。这也是为什么，一些豪侈品牌，入驻第三方平台，都比力郑重。
其三，自在度变小。第三方平台掌控着对入驻者的遴选权。譬喻，此前，京东和阿里都推出过“二选一”战略。
那末，企业莫非不克不及自己扶植“一个鱼塘”，自己“养鱼”吗？
“自建池塘”另有效吗？
包罗仕进网、做APP、做企业商城，扶植小法式商城，都能够成为“自建池塘”。
对这些投入，企业主的分歧疑问是——做这些，很难带来流量啊？
我们以为，这是有一个逻辑毛病——既然是“池塘”，该当自己“养鱼”，而不是“钓鱼”？
以是，当企业仕进网、做商城的时辰，想要得到较好的效果，不克不及按照“钓鱼”的战略，而该当是投入资本，“养鱼”。
若安在自建的池塘养鱼呢？我们以为有如许几个举措。
举措一：拉长时光。“养鱼”和“钓鱼”耗时是不一样的。明显，前者的时光要远远多于后者，故此，不克不及按照入驻第三方平台的效果，来要求“自建鱼塘”。即，建站要得到效果，时光要远远大于入驻第三方平台。
举措二：增长投资。扶植鱼塘的投入要远远大于自己去钓鱼，以是，必要给自建平台更多的资金、运营职员和资本倾斜。
举措三：转动投入。入驻第三方平台，一旦有人气，就能够逐步入手下手变现，可是自建平台，入手下手发生效果以后，不克不及自觉收割，必要持续截止投入，直立起“鱼塘生态”。
如上，是我们换了一个视觉去审阅建站和入驻第三方平台，
高端网站改版公司，但愿能够也许企业主的决议计划供给参考。
